ĐĂNG KÝ NGAY

(Vì lượng kiến thức rất nhiều và chuyên sâu nên để buổi học đạt hiệu quả cao nhất, anh/chị vui lòng mang laptop đã cài sẵn ChatGPT (hoặc Grok, Claude, Gemini...) và đi cùng core team để triển khai trực tiếp trên lớp.)
Trong môi trường kinh doanh hiện đại, việc xây dựng chiến lược và lập kế hoạch kinh doanh không chỉ là nhiệm vụ bắt buộc, mà còn là yếu tố sống còn đối với sự phát triển của mọi doanh nghiệp. Một chiến lược bài bản giúp bạn định hướng mục tiêu, tối ưu nguồn lực và dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thách thức để đạt được tăng trưởng bền vững.
- Kế hoạch kinh doanh giúp bạn hiểu rõ con đường mình phải đi, từng bước từng bước một cách rõ ràng, cụ thể giống như leo thang, từ đó có những quyết định nhanh chóng và chính xác trong nhiều tình huống phát sinh xảy ra.
- Chiến lược kinh doanh là chìa khóa để tạo ra lợi thế cạnh tranh, giúp doanh nghiệp trở nên khác biệt và vượt trội trong thị trường
Chỉ khi có một chiến lược đúng đắn và kế hoạch thực tế, bạn mới có thể dẫn dắt tổ chức một cách hiệu quả, tối đa hóa hiệu suất và đảm bảo sự phát triển lâu dài.

Bối Cảnh Trí Tuệ Nhân Tạo (AI) Và Sự Ảnh Hưởng Đến Mô Hình
Kinh Doanh Hiện Tại

Trí tuệ nhân tạo (AI) đã và đang thay đổi toàn diện cách doanh nghiệp vận hành, đặc biệt là trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh. 
AI không chỉ mang đến cơ hội mà còn đặt ra nhiều thách thức mới:
Tăng tốc cạnh tranh: AI cho phép các đối thủ có khả năng thích nghi nhanh hơn với thay đổi của thị trường. Nếu doanh nghiệp của bạn không theo kịp, sẽ dễ dàng bị tụt hậu.
Tự động hóa: Với AI, doanh nghiệp có thể tự động hóa các quy trình từ sản xuất, vận hành đến tiếp thị, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí. Tuy nhiên, để khai thác tối đa AI, doanh nghiệp cần có chiến lược tích hợp công nghệ này vào kế hoạch kinh doanh một cách hiệu quả.
Tăng tốc cạnh tranh: AI cho phép các đối thủ có khả năng thích nghi nhanh hơn với thay đổi của thị trường. Nếu doanh nghiệp của bạn không theo kịp, sẽ dễ dàng bị tụt hậu.
Phân tích dữ liệu thông minh: AI giúp doanh nghiệp phân tích dữ liệu khổng lồ về hành vi khách hàng, xu hướng thị trường và hiệu quả chiến lược. Doanh nghiệp nào không ứng dụng AI sẽ gặp khó khăn trong việc ra quyết định chính xác và dự đoán tương lai.
Cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng: AI giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược cá nhân hóa dựa trên hành vi và sở thích của khách hàng. Những doanh nghiệp không có kế hoạch khai thác AI sẽ bỏ lỡ cơ hội tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng của mình.
Sự xuất hiện của AI đồng nghĩa với việc chiến lược kinh doanh cần phải linh hoạt, đổi mới và tập trung vào công nghệ hơn bao giờ hết. Nếu không cập nhật và tích hợp AI vào chiến lược, doanh nghiệp sẽ bị bỏ lại phía sau.

8 Vấn Đề Nhức Nhối

của phần lớn các doanh nghiệp khi
Xây Dựng Được Chiến Lược và Lập Kế Hoạch

KHÔNG TỐI ƯU CHIẾN LƯỢC CŨ
- SẢN PHẨM CŨ - MÔ HÌNH CŨ - GIÁ TRỊ CŨ

Việc bám chặt vào mô hình, sản phẩm và chiến lược cũ mà không có sự cải tiến khiến doanh nghiệp mất đi khách hàng. Kinh tế suy thoái, thị trường không ngừng thay đổi, nếu doanh nghiệp không nâng cấp và tối ưu hóa giá trị mà mình mang lại, khách hàng sẽ dần chuyển sang những lựa chọn mới, phù hợp hơn với nhu cầu của họ. Điều này dẫn đến việc mất khách hàng, làm doanh thu sụt giảm, và doanh nghiệp ngày càng gặp khó khăn trong việc cạnh tranh.

LÃNH ĐẠO RA QUYẾT ĐỊNH CẢM XÚC, THIẾU ĐO LƯỜNG DỮ LIỆU THỰC TẾ

Một trong những sai lầm lớn là đưa ra quyết định theo cảm xúc hoặc kinh nghiệm cá nhân mà không dựa vào dữ liệu thực tế. Khi thiếu dữ liệu rõ ràng từ thị trường và kết quả quá khứ, chiến lược và mục tiêu trở nên mơ hồ, thiếu định hướng, và dẫn đến doanh thu giảm sút. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh mà còn làm suy giảm niềm tin của đội ngũ vào tầm nhìn của lãnh đạo.

CHIẾN LƯỢC THIẾU RÕ RÀNG - KHÔNG ĐỒNG BỘ: TÀI CHÍNH - KHÁCH HÀNG - QUY TRÌNH - CON NGƯỜI

Rất nhiều lãnh đạo không biết lập kế hoạch kinh doanh, chiến lược & kế hoạch kinh doanh thiếu mục tiêu rõ ràng các phòng ban và bộ phận, không có sự đồng bộ giữa tài chính, khách hàng, quy trình và con người. Khi các yếu tố này không gắn kết với nhau, doanh nghiệp khó có thể tối ưu hóa hiệu quả vận hành, dẫn đến chi phí tăng cao và lợi nhuận giảm sút.

THIẾU CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH NHÂN SỰ - NGUY CƠ “GÃY” ĐỘI NGŨ SAU TẾT

Thời điểm sau Tết, khi nhân viên đã nhận lương thưởng, doanh nghiệp sẽ dễ đối mặt với tình trạng nhiều nhân viên đồng loạt xin nghỉ nếu thiếu chiến lược nhân sự rõ ràng. Không có kế hoạch và định hướng giữ chân nhân tài, doanh nghiệp rơi vào thế bị động, khiến các đội nhóm bị “gãy” và làm gián đoạn hoạt động kinh doanh. Nếu có tuyển được người thì cũng đến tháng 6 mới làm được việc. Khi không có đội ngũ vững chắc và ổn định, doanh nghiệp sẽ chậm trend kinh doanh, mất đi cả dòng tiền lẫn khả năng duy trì tăng trưởng.

ĐỘI NGŨ CHỈ TẬP TRUNG LỢI ÍCH RIÊNG, KHÔNG VÌ MỤC TIÊU CHUNG

Một trong những vấn đề lớn của doanh nghiệp là sự thiếu đồng bộ giữa các phòng ban. Khi mỗi phòng ban chỉ tập trung vào lợi ích riêng mà không quan tâm đến mục tiêu chung của công ty, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc triển khai các chiến lược một cách hiệu quả. Các bộ phận như tài chính, marketing, bán hàng và vận hành không thể phối hợp nhịp nhàng, dẫn đến lãng phí nguồn lực và ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh thu.

CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH KHÔNG THÍCH NGHI VỚI BỐI CẢNH CÔNG NGHỆ, ĐẶC BIỆT LÀ AI

Trong thời đại công nghệ phát triển mạnh mẽ, đặc biệt với sự trỗi dậy của AI, các chiến lược và kế hoạch cũ đang dần trở nên lỗi thời. Doanh nghiệp nào không nhanh chóng ứng dụng AI sẽ mất đi lợi thế cạnh tranh, bị tụt lại phía sau và lãng phí cơ hội tối ưu quy trình, phân tích khách hàng, và tự động hóa vận hành. Một chiến lược tích hợp AI giờ đây không chỉ là lợi thế mà là yếu tố sống còn để doanh nghiệp phát triển bền vững.

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH MUỘN - CHẬM TREND KINH DOANH, KHÔNG CÓ NHÂN SỰ THỰC THI

Khi ra tết mới lập kế hoạch kinh doanh, lỡ mất trend đầu năm, doanh nghiệp không kịp nắm bắt các cơ hội thị trường nổi bật. Trong khi đó, đối thủ đã sớm triển khai các chiến dịch để thu hút khách hàng, chiếm lĩnh thị phần, còn doanh nghiệp của bạn lại chỉ mới bắt đầu lên ý tưởng. Ngoài ra còn dính cú “doping” nhân sự nghỉ việc sau tết, càng làm doanh nghiệp trở nên khốn khó.

THIẾU NHẤT QUÁN TRONG CHIẾN LƯỢC VÀ HÀNH ĐỘNG

“Trống đánh xuôi, kèn thổi ngược.” Các phòng ban có thể hiểu khác nhau về mục tiêu và hướng đi, dẫn đến những hành động không đồng bộ và mất hiệu quả. Đôi khi, một chiến lược được đặt ra nhưng lại không được thực hiện đúng hoặc liên tục thay đổi, khiến nhân viên bối rối, mất niềm tin vào sự ổn định của doanh nghiệp. Kết quả là chiến lược không mang lại giá trị thực sự, còn nguồn lực và thời gian bị lãng phí.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Hiểu rõ tầm quan trọng của chiến lược trong thời đại AI, và hậu quả khi doanh nghiệp không tích hợp công nghệ vào kế hoạch kinh doanh một cách đồng bộ, toàn diện.
Học cách thiết lập bản đồ chiến lược và kế hoạch vận hành sử dụng các công cụ AI, đảm bảo sự linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh chóng với thị trường biến động.
Áp dụng các công cụ AI vào việc tạo ra Ma trận sản phẩm, Xây dựng hệ sinh thái kinh doanh, Đường cong giá trị... tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và tối ưu hóa quy trình.
Xây dựng chiến lược kinh doanh bài bản, học từ case study thực tế và nắm bắt xu hướng 2025 như chuyển đổi số, AI, tự động hóa và phát triển bền vững.








Giải đáp và tháo gỡ những vướng mắc làm sao để xây chiến lược, lập kế hoạch thực tế và bí quyết giúp đội nhóm cam kết triển khai thành công.
Mở rộng cơ hội học hỏi, hợp tác kinh doanh, gặp gỡ đối tác đa ngành nghề trong mạng lưới network +35.000 doanh nghiệp Việt Nam.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Hiểu rõ tầm quan trọng của chiến lược trong thời đại AI, và hậu quả khi doanh nghiệp không tích hợp công nghệ vào kế hoạch kinh doanh một cách đồng bộ, toàn diện.
Xây dựng chiến lược kinh doanh bài bản, học từ case study thực tế và nắm bắt xu hướng 2025 như chuyển đổi số, AI, tự động hóa và phát triển bền vững.
Học cách thiết lập bản đồ chiến lược và kế hoạch vận hành sử dụng các công cụ AI, đảm bảo sự linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh chóng với thị trường biến động.
Giải đáp và tháo gỡ những vướng mắc làm sao để xây chiến lược, lập kế hoạch thực tế  và bí quyết giúp đội nhóm cam kết triển khai thành công.
Áp dụng các công cụ AI vào việc tạo ra Ma trận sản phẩm, Xây dựng hệ sinh thái kinh doanh, Đường cong giá trị... tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và tối ưu hóa quy trình.
Mở rộng cơ hội học hỏi, hợp tác kinh doanh, gặp gỡ đối tác đa ngành nghề trong mạng lưới network +35.000 doanh nghiệp Việt Nam.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

PHẦN 01

 THÁCH THỨC CỦA LÃNH ĐẠO TRONG BỐI CẢNH 4.0 (BIG DATA & AI)
1. Xu hướng chuyển đổi số & ứng dụng AI trong mô hình kinh doanh hiện đại.
2. Business Disruption: Cách AI và công nghệ đang tái định hình các ngành nghề.
3. Vai trò của lãnh đạo trong việc kiến tạo chiến lược chuyển đổi & đổi mới.
4. 5 năng lực lõi của nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên AI (Tư duy hệ thống, Data-driven, Agility...).
5. Bài tập thực hành cá nhân và theo nhóm

PHẦN 02

NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM (R&D) ĐỂ TẠO RA GIÁ TRỊ MỚI (NEW VALUE CREATION)
1. R&D và Value Creation – Tư duy sáng tạo đổi mới trong SMEs.
2. Phát triển sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP).
3. Tư duy thiết kế (Design Thinking) trong phát triển sản phẩm.
4. Ứng dụng mô hình Agile để tăng tốc R&D.
5. Phân tích Case study HBR Holdings và ứng dụng làm bài tập thực hành

PHẦN 03

TRÍ TUỆ KINH DOANH & TƯ DUY MỚI VỀ XÂY DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG
1. Trí tuệ kinh doanh (Business Intelligence): Ứng dụng dữ liệu để ra quyết định chiến lược.
2. Tư duy giá trị (Value Thinking) – trọng tâm tạo giá trị thay vì chỉ chạy theo doanh thu.
3. Mô hình lợi thế cạnh tranh bền vững (VRIO Framework).
4. Ứng dụng RPA & AI để nâng cao năng suất và tối ưu chi phí.
5. Bài tập thực hành ứng dụng cho doanh nghiệp 

PHẦN 07

LẬP MỤC TIÊU & KẾ HOẠCH KINH DOANH BẰNG OKRs & BSC
1. Hiểu đúng OKRs & BSC – cách đồng bộ chiến lược với hành động.
2. Thiết lập mục tiêu chiến lược & mục tiêu phòng ban & mục tiêu cá nhân.
3. Cách đo lường, theo dõi và điều chỉnh kế hoạch bằng Dashboard.
4. Bài tập thực hành cá nhân và theo nhóm

PHẦN 08

CÁC MÔ HÌNH HỖ TRỢ VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP
1. Ứng dụng mô hình DELTA – xây dựng sinh thái kinh doanh bền vững.
2. Mô hình McKinsey 7S & Delta Model trong hoạch định chiến lược.
3. VRIO – xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.
4. Chiến lược phát triển hệ sinh thái và mở rộng giá trị.

PHẦN 06

1. Xây dựng sức hấp dẫn của doanh nghiệp: Xây dựng thương hiệu tuyển dụng với hình ảnh nhân sự trẻ, tạo sức hút thu hút nhân tài chất lượng đến với doanh nghiệp.
2. Truyền tải giá trị cốt lõi một cách tinh tế: Định vị doanh nghiệp như một nơi mang lại giá trị và ý nghĩa, khiến ứng viên cảm nhận được tính năng phát triển và gắn kết.
3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thu hút: Phát triển môi trường làm việc mà nhân tài không chỉ muốn đến mà còn gắn bó lâu dài, tạo sự bền vững trong đội ngũ.
XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG - CHIẾN THẮNG CUỘC CHIẾN NHÂN TÀI

PHẦN 05

1. Kết nối chiến lược nhân sự với tầm nhìn & mục tiêu kinh doanh.
2. Kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa và năng lực lãnh đạo.
3. Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, đào tạo & giữ chân nhân tài.
4. Bài tập thực hành ứng dụng cho doanh nghiệp 
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ ĐỒNG BỘ VỚI MỤC TIÊU KINH DOANH

PHẦN 04

1. Phân tích mô hình kinh doanh hiện tại bằng Business Model Canvas.
2. Nhận diện điểm nghẽn trong mô hình kinh doanh truyền thống.
3. Ứng dụng công nghệ & AI vào tái cấu trúc mô hình (AI-Driven Business Model).
4. Mô hình kinh doanh tương lai: từ “Hiệu Quả” → “Thông Minh” → “Tự Động Hóa”.
5. Phân tích Case study HBR Holdings và ứng dụng làm bài tập thực hành
ĐỔI MỚI VÀ CẢI TIẾN MÔ HÌNH KINH DOANH

PHẦN 01

 THÁCH THỨC CỦA LÃNH ĐẠO TRONG BỐI CẢNH 4.0 (BIG DATA & AI)

NỘI DUNG KHÓA HỌC

1. Xu hướng chuyển đổi số & ứng dụng AI trong mô hình kinh doanh hiện đại.
2. Business Disruption: Cách AI và công nghệ đang tái định hình các ngành nghề.
3. Vai trò của lãnh đạo trong việc kiến tạo chiến lược chuyển đổi & đổi mới.
4. 5 năng lực lõi của nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên AI (Tư duy hệ thống, Data-driven, Agility...).
5. Bài tập thực hành cá nhân và theo nhóm

PHẦN 02

NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM (R&D) ĐỂ TẠO RA GIÁ TRỊ MỚI (NEW VALUE CREATION)
1. R&D và Value Creation – Tư duy sáng tạo đổi mới trong SMEs.
2. Phát triển sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP).
3. Tư duy thiết kế (Design Thinking) trong phát triển sản phẩm.
4. Ứng dụng mô hình Agile để tăng tốc R&D.
5. Phân tích Case study HBR Holdings và ứng dụng làm bài tập thực hành

PHẦN 03

TRÍ TUỆ KINH DOANH & TƯ DUY MỚI VỀ XÂY DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG
1. Trí tuệ kinh doanh (Business Intelligence): Ứng dụng dữ liệu để ra quyết định chiến lược.
2. Tư duy giá trị (Value Thinking) – trọng tâm tạo giá trị thay vì chỉ chạy theo doanh thu.
3. Mô hình lợi thế cạnh tranh bền vững (VRIO Framework).
4. Ứng dụng RPA & AI để nâng cao năng suất và tối ưu chi phí.
5. Bài tập thực hành ứng dụng cho doanh nghiệp 

PHẦN 04

ĐỔI MỚI VÀ CẢI TIẾN MÔ HÌNH KINH DOANH
1. Phân tích mô hình kinh doanh hiện tại bằng Business Model Canvas.
2. Nhận diện điểm nghẽn trong mô hình kinh doanh truyền thống.
3. Ứng dụng công nghệ & AI vào tái cấu trúc mô hình (AI-Driven Business Model).
4. Mô hình kinh doanh tương lai: từ “Hiệu Quả” → “Thông Minh” → “Tự Động Hóa”.
5. Phân tích Case study HBR Holdings và ứng dụng làm bài tập thực hành

PHẦN 05

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ ĐỒNG BỘ VỚI MỤC TIÊU KINH DOANH
1. Kết nối chiến lược nhân sự với tầm nhìn & mục tiêu kinh doanh.
2. Kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa và năng lực lãnh đạo.
3. Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, đào tạo & giữ chân nhân tài.
4. Bài tập thực hành ứng dụng cho doanh nghiệp 

PHẦN 06

XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG - CHIẾN THẮNG CUỘC CHIẾN NHÂN TÀI
1. Xây dựng sức hấp dẫn của doanh nghiệp: Xây dựng thương hiệu tuyển dụng với hình ảnh nhân sự trẻ, tạo sức hút thu hút nhân tài chất lượng đến với doanh nghiệp.
2. Truyền tải giá trị cốt lõi một cách tinh tế: Định vị doanh nghiệp như một nơi mang lại giá trị và ý nghĩa, khiến ứng viên cảm nhận được tính năng phát triển và gắn kết.
3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thu hút: Phát triển môi trường làm việc mà nhân tài không chỉ muốn đến mà còn gắn bó lâu dài, tạo sự bền vững trong đội ngũ.

PHẦN 07

LẬP MỤC TIÊU & KẾ HOẠCH KINH DOANH BẰNG OKRs & BSC
1. Hiểu đúng OKRs & BSC – cách đồng bộ chiến lược với hành động.
2. Thiết lập mục tiêu chiến lược & mục tiêu phòng ban & mục tiêu cá nhân.
3. Cách đo lường, theo dõi và điều chỉnh kế hoạch bằng Dashboard.
4. Bài tập thực hành cá nhân và theo nhóm

PHẦN 08

CÁC MÔ HÌNH HỖ TRỢ VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP
1. Ứng dụng mô hình DELTA – xây dựng sinh thái kinh doanh bền vững.
2. Mô hình McKinsey 7S & Delta Model trong hoạch định chiến lược.
3. Mô hình VRIO – xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.
4. Chiến lược phát triển hệ sinh thái và mở rộng giá trị.
Chairman of HBR Holdings
Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư giáo dục & Phát triển công nghệ Langmaster
Tổng giám đốc Công ty TNHH Trường Doanh nhân HBR.
Sở hữu hơn 50 triệu Follow trên các nền tảng: Facebook, TikTok, YouTube...
Sở hữu nút kim cương YouTube đầu tiên tại Việt Nam trong mảng giáo dục với hơn 19 triệu subscribe.
Là chuyên gia huấn luyện và đào tạo lĩnh vực quản trị chiến lược, quản trị nhân sự, Marketing... cho hơn 100.000 doanh nghiệp.
Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), SMU, MIT...
Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,...

MR.TONY DZUNG

THÔNG TIN GIẢNG VIÊN

TRỞ THÀNH ĐỐI TÁC TÀI TRỢ
CÙNG TRƯỜNG DOANH NHÂN HBR

CÙNG TRƯỜNG DOANH NHÂN HBR NÂNG CAO VỊ THẾ

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

CẢM NHẬN HỌC VIÊN